目前，郴州仁大房地产开发有限公司建设工程项目进展顺利。其中，西子山庄项目中西子一期交房后物管用房、园林等项目的优化及修改完成较好；西子二期形象工程一标段主体已完成，二、三标段基本具备竣工条件，四标段主体、装饰装修基本完成。五岭国际项目则顺利实现了金桂园1至12号栋如期交房，完成了芙蓉园桩基施工，玉荷园北部主体工程也开始施工。
为了提高服务水平，该公司引进了国内享誉盛名的管理团队“龙亭物业”，加强物业管理。他们从“服务就是让客户满意”、“业主至上，服务第一”等服务理念出发，打造品牌物业。“物业管理工作就好比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期发展。”据介绍，该公司通过2013年组织机构的调整，客服中心及物业公司各班组已基本成型，形成了依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
针对当前房地产行业面临的外部形势，郴州仁大房地产开发有限公司的负责人表示，预计2014年全国房地产市场将是“高位震荡、逐步降温”的态势。上半年，将延续2013年下半年的态势，多数供应指标继续增长，甚至增幅还将有所扩大。下半年行业整体温度有所降低，成交量和价格将趋弱。2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，公司面临严竣考验。
记者了解到，自去年底以来，该公司通过团购、房交会、对商业部分招商、返租等销售渠道提高了销售业绩。同时，通过及时签约、交房等方式，加快了资金回笼，促使企业朝着健康方向发展。
郴州仁大房地产公司行政总监谭总告诉记者，接下来，公司将加强现场管理，积极处理好安全、质量与工期和效益的关系。他说，对倾向性的工程质量通病、施工安全隐患要超前意识、提早预防，采取果断措施，使质量安全工作保持有序可控，在安全质量控制上严把关，做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”。同时，将注重企业文化建设。他说，制度建设是企业发展的重要保证，企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，二者对企业发展起着至关重要的作用。
目前，郴州仁大房地产开发有限公司建设工程项目进展顺利。其中，西子山庄项目中西子一期交房后物管用房、园林等项目的优化及修改完成较好；西子二期形象工程一标段主体已完成，二、三标段基本具备竣工条件，四标段主体、装饰装修基本完成。五岭国际项目则顺利实现了金桂园1至12号栋如期交房，完成了芙蓉园桩基施工，玉荷园北部主体工程也开始施工。
为了提高服务水平，该公司引进了国内享誉盛名的管理团队“龙亭物业”，加强物业管理。他们从“服务就是让客户满意”、“业主至上，服务第一”等服务理念出发，打造品牌物业。“物业管理工作就好比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期发展。”据介绍，该公司通过2013年组织机构的调整，客服中心及物业公司各班组已基本成型，形成了依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
针对当前房地产行业面临的外部形势，郴州仁大房地产开发有限公司的负责人表示，预计2014年全国房地产市场将是“高位震荡、逐步降温”的态势。上半年，将延续2013年下半年的态势，多数供应指标继续增长，甚至增幅还将有所扩大。下半年行业整体温度有所降低，成交量和价格将趋弱。2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，公司面临严竣考验。
记者了解到，自去年底以来，该公司通过团购、房交会、对商业部分招商、返租等销售渠道提高了销售业绩。同时，通过及时签约、交房等方式，加快了资金回笼，促使企业朝着健康方向发展。
郴州仁大房地产公司行政总监谭总告诉记者，接下来，公司将加强现场管理，积极处理好安全、质量与工期和效益的关系。他说，对倾向性的工程质量通病、施工安全隐患要超前意识、提早预防，采取果断措施，使质量安全工作保持有序可控，在安全质量控制上严把关，做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”。同时，将注重企业文化建设。他说，制度建设是企业发展的重要保证，企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，二者对企业发展起着至关重要的作用。